Интересное

Новости каталога

В связи с большим спамом, заявки временно принимаются только на почту ytugello@ya.ru!

Авторизация

логин:
пароль:
регистрация забыли пароль?

Каталог статей, ссылок, сайтов, фирм и объявлений

главная страница > работа > просмотр статьи

Трудно быть руководителем: правила управления работниками

назад в раздел Работа

Содержание статьи

постоянная ссылка на статью: http://arenda-internet.ru/stat/1406_stat.html

Управление персоналом – наука о том, как снабдить организацию качественным персоналом, мотивированным на выполнение работы и планов компании. В разных странах тонкости управления персоналом свои. Именно поэтому многие американские труды не приживаются на русской почве. «Умри, но сделай!» – лозунг китайского рабочего, но к большинству русских людей это не относится. Итак, танцуйте, что наши люди – не какие-то там винтики, которые молча работают за казенную идею, и приготовьтесь к интересной и длительной работе по вычислению собственной стратегии. Потому что просто сказать, что у русских людей лень под коркой и с этим ничего не поделать – не выход. Босс должен уметь брать ответственность на себя и выработать приемы управления персоналом, которые работать будут. Почему люди не работают и как это исправить Человек может не работать потому что: - Не знает, что ему нужно делать. - Не умеет это делать. - Всё знает и умеет, но не хочет, потому что ему не нравится процесс или он не видит в этом выгоды для себя. И в этом случае его нужно хорошенько промотивировать. Итак, как же достигнуть исключительных результатов посредством людей простых? Если спросить самих работников, что больше всего их мотивирует, список возглавит материальный фактор. Действительно, премии за хорошо сделанную работу, бонусы и процент от сделок – эффективный и универсальный способ управления персоналом, мотивирующий людей работать лучше. Существует современная система механизмов мотивации персонала на основе денежного поощрения KPI (от англ. Key Performance Indicator – ключевого индикатора выполнения). Одна из книг, где эта система детально описана – «KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов». Но как показывает практика, финансовый фактор при управлении работникамисрабатывает не всегда. Иначе люди бы, к примеру, не матерились. Это же вредно да и недешево. Но человек уступчив и зачастую нерационален. Он не всегда действует так, как говорит ему логика. Да, поднять еще один проект и поиметь больше – это хорошо, но выплата за него ещё когда будет, а глянуть, кого там добавила к себе в друзья бывшая или пойти в очередной раз на перекур – интересно прямо сейчас. Поэтому и взимание штрафов за опоздания бывает непродуктивно: человек продолжает опаздывать и просто откупается, тогда как для компании это не выгодно экономически. Как это ни тривиально, но по одному из исследований, большая оплата может даже быть препятствием для хорошей работы!. Вряд ли ваши персонал будут бунтовать против денежных поощрений, но  чтобы управление сотрудниками было эффективным, следует использовать и нематериальное стимулирование. «За Родину!» Нематериальное стимулирование Есть анекдот про то, как Петька с Василием Ивановичем отстреливаются от белых. «Василий Иванович, патроны кончились!» – «У меня больше нет. Но ты же коммунист, Петька!» И пулемет застрочил вновь… В общем, управление работниками с помощью нематериальных стимулов способно творить чудеса. Вот примеры таких приемов: ✔ Поощрение здоровой конкуренции. ✔ Карьерная и профессиональная мотивация (хотя повышение по службе, как правило, предполагает и увеличение зарплаты, человека мотивирует при этом еще и осознание своей значимости и влиятельности, возможность профессионального роста). ✔ Гибкий график работы и уютная рабочая обстановка. ✔ Система наказаний. ✔ Система поощрений. ✔ Сплочение коллектива. ✔ Преданность общей идее. Сплочение коллектива – хорошая мотивация к успешной, взаимодополняющей работе. Но это не должно использоваться насильственно и быть чистой формальностью, когда персонал идут на корпоратив как на очередную смену. Существует отдельная наука управления сотрудниками с помощью сближения коллектива: team-building (в переводе «командообразование»). Хорошо, если руководителю удастся собрать коллектив персонал, объединенных общей идеей. Например, можно создать коллектив приверженцев экологичного образа жизни и организовать рабочее пространство по этому принципу. Это будет для работников серьезным фактором, чтобы оставаться в этой компании, уважать её и работать на ее процветание. Читать далее... Статья написана руководителем кадрового агенства "Результат" Еленой Клинг

Параметры статьи

Оценка: не оценивалось

Адрес источника: http://www.resultat812.ru/osobennosti_upravleniya_personalom.html
Добавлена: 25-02-2014
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 660

Оцените статью!

1 2 3 4 5